Les équipes

Éthique et Gouvernance de l’Entreprise et des Institutions.

Le but de cette équipe de recherche est d’analyser les liens existants entre, d’une part, l’Éthique définie comme la recherche du bien commun, et, d’autre part, les modes de gouvernance privés et publics. L’hypothèse qui structure ce programme de recherche est que le monde post moderne est marqué par le retour des crises et que celui-ci ouvre un nouveau chantier de réflexion sur la nature des liens entre Éthique, Économie et Pouvoir.

Ce programme s’articule autour de 2 axes :

1) Éthique et crises des modes de gouvernance privés et publics

Le travail de recherche relie l’analyse de l’Ėthique à celle des modes de gouvernance des entreprises et des institutions. Il comporte deux volets. Le premier consiste à étudier le modèle de « l’entreprise étendue » qui se caractérise par l’étirement des processus de production, la délocalisation internationale d’activités et un ROI (Return on Investment) à 2 chiffres qui ont engendré une instabilité croissante du système économique qui s’est soldée par la crise financière de 2008. Le second volet s’attachera à l’analyse comparative des modes de gouvernance et des formes de résilience des économies nationales dans les crises actuelles et au cours de celles du passé en ayant recours à la méthode Braudélienne des « remontées historiques ».

2) Économie et violence

Ce 2ème axe de recherche étudie les liens entre économie et violence à 2 niveaux :

  • Un volet théorique : Il analyse le rôle de l’arme économique et financière dans les conflits internationaux et les modèles de gestion de crise et des risques-pays dans les zones géopolitiques instables.
  • Un volet applicatif : Il comporte des recherches appliquées sur la gestion des risques-pays dans les zones géo-politiques instables.

Dernières publications

Publications de l'équipe

2018

Adam, E., L’éthique sexuelle dans l’entreprise, analyseur du rôle stratégique du directeur des ressources humaines . Larose, F. et Raveleau B. (dir.) , Sherbrooke (Québec) : Université de Sherbrooke, Faculté d'éducation, 2018
Aquilina, M., Maheo C. et Lecamp E., "Territoires touristiques, territoire de communication, quelle cohérence ?". In : La Communication touristique, Vers de nouvelles interfaces ? . Québec, CANADA : Presses de l'Univeristé Laval, 2018 (collection Géographie)
Gauthier, P-D., "Le portefeuille de compétences, outil d'employabilité". Le portefeuille de compétence, outil d'employabilité. 19 juin 2018, 2018. Le portefeuille de compétence, outil d'employabilité
Raveleau, B., Dion E. et Rozier S., Les nouveaux défis organisationnels des DRH pour améliorer l’expérience employé. Angers (France) : Chaire RH UCO - Bodet Software, Baromètre RH, 2018. 52 p

2017

Raveleau, B., "Le RH Bashing vu par les artistes : le cas du cinéma". In : Barabel, M. (dir.), Pour une fonction RH inspirante . Paris : Entreprise et Carrières, 2017. p. 25-32
Ben Hassel, F. et Raveleau B., "Compétences clés des gestionnaires de projets et spécificités de la gestion des personnes en contexte de projet.»". Colloque 454 «Humain et Projet » (85e congrès de l’ACFAS). 05/2017, Université Mc Gill, Montréal. ACFAS, 2017
Robin, J-Y. et Raveleau B., "Fabriquer des managers, des patrons, des dirigeants". Revue Savoirs. 2017. Vol. 2 (44) p. 9-47