Je travaille sur les innovations managériales émergentes (management néo-participatif, agility management, espaces tiers) et interroge leurs effets individuels et collectifs (identité, coopération, violence, engagement, autonomie…) dans une approche clinique et critique (émancipation, résistance, normativité). Mon analyse se couple à un programme performatif critique, lequel repose sur une éthique à réinventer au regard des grandes évolutions sociales. Les questions de résistance et d’émancipation sont mises à l’épreuve pour penser de nouvelles formes de gouvernance et d’organisation de l’activité.