Laboratoires
LEMNA EA 4272
Laboratoire d'Economie et de Management de Nantes-Atlantique
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Publications associées
2022
Chapitre d'ouvrage
(2022). From Chambord’s brand equity to the construction of a touristic destination’s image: a reductive marketing approach.
Dans Brand, Label, and Product Intelligence: Second International Conference, COBLI 2021 - Kaswengi J. and Ingarao A. (2022) (p. 223–245). Springer. 10.1007/978-3-030-95809-1_11.
2022
Chapitre d'ouvrage
(2022). Fabien Eboussi Boulaga. Un décryptage africain de l'empowerment.
Dans Les grands auteurs aux frontières du management - Quand les idées traversent les frontières, ss la Dir. Livian Y-F. et Bidan M. (2022) (p. 253-270). Éditions Management et Société - EMS. https://doi.org/10.3917/ems.livia.2022.01.0239. 
Sommaire (82.67 Ko) Introduction générale (175.46 Ko)
Sommaire (82.67 Ko) Introduction générale (175.46 Ko) 2022
Communications avec actes
(2022). Co-création de valeur et image de la destination touristique : quels intérêts pour les acteurs et les espaces touristiques dans un contexte africain ?.
Dans 3ème Journée de Recherche Marketing sur les Pays d'Afrique (JRMPA 2021) * Journée labellisée Association Française du Marketing (AFM) . Université de Lille / Université Hassan 1er. Programme JRMPA 2022 (266.58 Ko)
Programme JRMPA 2022 (266.58 Ko) 2022
Communications avec actes
(2022). Proposition d’une analyse de la gouvernance des destinations touristiques par le prisme des tensions et convergences : le cas de la destination Blois Chambord.
Dans 9ème Conférence de l'Association Française de MAnagement du Tourisme (AFMAT) . Université d'Angers / Faculté de Tourisme, Culture et Hospitalité (UFR ESTHUA).
2021
Chapitre d'ouvrage
(2021). Marque territoriale et innovation : la différenciation de la destination Blois Chambord par le numérique.
Dans Tourisme et Territoires : Espaces d'innovations, ss la Dir. Herbert V (p. 133-153). Peter Lang. 10.3726/b18209.
2019
Article
(2019). Rebuilding supplier relationships: an action research study of contract complementarily.
Journal of Business Research, 101 p. 323-333. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.04.036.