Les capacités de plus en plus puissantes des technologies, leur extension toujours plus grande vers les domaines de l’intime et le sentiment croissant de perte de maîtrise face à ces outils aux possibilités plus qu’humaines questionnent fortement les RH. Nous avons donc voulu consacrer cette nouvelle édition du Livre Blanc aux perspectives et aux interrogations  de ce continent numérique : quels bénéfices et opportunités représentent les nouvelles technologies pour les RH ? Mais aussi, d’un point de vue prospectif, vers où nous entraînent-elles ? Allons-nous assister à une dérive de ce continent ? Ou à une archipellisation des pratiques RH, diversement développées ? Les pratiques actuelles sont déjà assez hétérogènes. L’Intelligence Artificielle par exemple, si couramment vantée, n’est aujourd’hui que très peu exploitée par les départements RH. Même le SIRH, pourtant si répandu, n’est dans les faits guère utilisé pour éclairer les décisions des managers.Ainsi, les trois premiers chapitres vous présentent les origines, cas d’usages, bénéfices et risques de l’Intelligence Artificielle et du Big Data, des chatbots et des robots et des réalités virtuelle et augmentée. Nous avons également souhaité examiner les impacts de ces technologies sur l’évolution du monde du travail et sur les modes de management. Ce sera l’objet du chapitre 4. Le chapitre 5 se veut, quant à lui, encore plus prospectif : au regard des grands vecteurs de transformation actuels, vers quel monde du travail nous dirigeons-nous, quelle place y tiendra la technologie et comment y seront reconfigurées les questions RH ? La technologie constitue incontestablement un de ces grands vecteurs, mais d’autres forces sont à l’oeuvre pour orienter l’avenir de nos activités et notamment le cadre dans lequel elles peuvent s’exercer. C’est là que nous aborderons les questions environnementales et que nous croiserons les possibles de la transition numérique et de la transition écologique. Peut-être arriverons-nous au constat que la société, l’économie, les organisations et la fonction RH sont au seuil de choix cruciaux pour faire émerger de nouveaux modèles d’organisation plus durables ? Une nouvelle édition du Livre Blanc orientée vers l’avenir et inscrite dans un présent incertain Après des mois de recherches et d’interviews de spécialistes des Ressources Humaines, nous sommes heureusx de vous présenter leur troisième Livre Blanc dédié aux meilleures pratiques RH. Les capacités de plus en plus puissantes des technologies, leur extension toujours plus grande vers les domaines de l’intime et le sentiment croissant de perte de maîtrise face à ces outils aux possibilités plus qu’humaines questionnent fortement les RH. Nous avons donc voulu consacrer cette nouvelle édition du Livre Blanc aux perspectives et aux interrogations de ce continent numérique : quels bénéfices et opportunités représentent les nouvelles technologies pour les RH ? Mais aussi, d’un point de vue prospectif, vers où nous entraînent-elles ? Allons-nous assister à une dérive de ce continent ? Ou à une archipellisation des pratiques RH, diversement développées ? Les pratiques actuelles sont déjà assez hétérogènes. L’Intelligence Artificielle par exemple, si couramment vantée, n’est aujourd’hui que très peu exploitée par les départements RH. Même le SIRH, pourtant si répandu, n’est dans les faits guère utilisé pour éclairer les décisions des managers. Dans le benchmark international, à la question : « est-ce que vos solutions SIRH apportent des tableaux de bord à vos managers combinant des données de performance, de compétences et de développement afin de vous aider à prendre les bonnes décisions ? », les réponses positives sont toutes inférieures à 20% ce qui montre la faible couverture fonctionnelle des SIRH sur ce sujet.